从1910万到33万游客， 新加坡旅游业如何从新启航？ 情况比Facebook到Meta还要严重。。。

从1910万到33万游客，

新加坡旅游业如何从新启航？

情况比Facebook到Meta还要严重。。。

从1910万，274万到去年的33万游客；旅游业收入从2019年的277亿，2020年下降到48亿，再下降到去年的19亿新元。不论游客人数和收入，巨大的下降幅度，令人胆战心惊。

新加坡旅游业如何重新启航，新航如何再次起飞？

这已经不是短期问题，至少，这是中期问题。国内的通货膨胀问题，也不利旅游业的复苏，除非游客带着买屋子兼旅游，办公事兼旅游，家访兼旅游的心态；但是，这些游客人数会多到哪里？难怪，旅游局不对2022年做出展望。。。

或许，政府不敢轻易做出判断，走向不明朗，或者，根本不知道如何走。他们唯一明确的方向是继续支持新航，延后机场的发展。还有把建设旅游业的钱，分配到其他行业去。

新加坡旅游业面对的困境比元宇宙的脸书还要严重。改名后的脸书，虽然希望元宇宙的世界能够带动业务，但是却面对不受年轻人青睐的困境。使用脸书的人数，已经到达瓶颈，脸书也不再是年轻人的首选。因此，股价大跌，市场价值惨跌超过25%，比新西兰、新加坡的年国民所得还要多！

元宇宙在事情还没有发生的时候，就已经预测到必须寻找新的方向，新的业务发展。而且，财力雄厚，有能力可以通过购买其他公司来壮大自己。

新加坡在旅游业面对巨大问题时，也考虑到重新分配资源的问题。如何分配？最需要协助的人和企业，如何获得适当的分配和援助？

我们的储备雄厚，只是方向和方法在哪里？我们从淡马锡和政府投资公司的投资活动中，看到了什么？看到什么策略？如何激活新加坡本地企业？

没有。

我们看到又要加税，费用再起，开支节节升高。。。

旅游业人数和收入下降的问题和幅度，比当年英军退出新加坡的情形还要严重。

或许，很多人都忘记了。

我们当年的勇气，领袖魄力，策略决策，刻苦努力，还能寻找回来吗？

储备高，有钱了，但是，我们的领袖素质、能力、竞争力何在？因此，PAP只能说他们的领导是共同协作、共同领导（collegial leadership）以及和人民在一起，人民伙伴（Partnership with citizens）。

这种与民同在，共同责任的精神，似乎说明，将来出什么事，这是大家的责任，大家的负担，不要把责任全部归咎于PAP政府，李显龙和4G。