三位一体， 职总、英康保险的困境， 也是政府、人民行动党的困境。 也反映应对策略，了解民情的困境。

 三位一体，

职总、英康保险的困境，

也是政府、人民行动党的困境。

也反映应对策略，了解民情的困境。

从英康保险的困境，看行动党的应变能力，应对策略，和民情反馈。几十年来，我们已经习惯政府、人民行动党和职工总会，三位一体。这点政府已经自我认证，职总是具有影响力者。

因此，英康保险目前身处的困境，也反映了行动党政府的困境。让英康企业化，是一种脱离困境的手段、策略。但是，对于怀念建国初心的人，这么做却违背社会主义的惠民色彩。走向资本，追逐发展，不也正是政府在走的路吗？

向外寻求资本，因为本地无人愿意出高价买下51%英康股权。这像不像，本地企业，本地工人，不愿意做，我们只好开放，让外资、外劳，外来人才，自由进来。或许有些有其正当性，有些没有正当性。但是，这条路，却是近二十年来，新加坡经济发展高速的选项。

倒过来看，英康在高速经济发展中，为何没有得到甜头？反而从市场主导者，成为陪跑者。国人所得增加，英康没有从中得利？职总解释为政府已经推出有利于平民的医药医院和养老退休保险，因此，英康在这个市场没有发展机会。所以，企业化，引入外资和国际管理，才能取得长期发展的机会。事实上，是求存。

职总和行动党政府的应对策略，就是这么简单。让市场来决定，企业赚到钱，政府税收增加，然后，把这些增加的收入，进行惠民政策，一部分分配给保单，减低保费；一部分税收，发放津贴、消费券、扶贫。

这套做法，为什么会被人认为违背初心？是不是分配不公平？政府的医药保健和公积金养老制度，真的这么好，好到英康的长期发展受到伤害？还是，行动党在收集民意，反馈民情方面，欠缺周全考虑，只看到市场、资本、钱？这不是第一次，也不是最后一次困境。而且，困境和挑战会越来越多、越大。