又要提供低税满足富豪，又要提供国人可负担组屋；新加坡模式面临高难度挑战。

Lessons from Indian Innovations

India offers different innovation approaches that Singapore can learn from. Her grassroots and inclusive innovations are very unique and worth to consider. As the Indian initiative heavily involves Information Technology, let’s begin the discussion on Indian Stack. [Indian Stack and Internet Access] To make its IT network more secure, the Singapore government has begun a programme to restrict public servants’ internet access on workstations. It was announced by the Infocomm Development Authority (IDA) of Singapore on 8 June 2016. By May 2017, public service officers across all Singapore government agencies, ministries and statutory boards will have internet access “separate” from their computers. (1) In the name of internet security, we are willing to sacrifice productivity, perhaps, innovations and creativity too. Is this a good solution? Let’s look at India. India Stack is a complete set of API for developers and includes the Aadhaar for Authentication (Aadhaa

透明度倒退25年的新加坡公共财政管理。

一转眼，过了25年。 1993年，王鼎昌年成为新加坡第一位民选总统。当时，他为了维护总统负责的第二把国家储备钥匙，问了总审计长，储备知多少的问题。这个需要52年工作日计算的大工程，现在已经过了1／4个世纪。人生有多少个25年，我们在这1/4个世纪，有没有改进新加坡的公共财政管理？如果拿纳吉作为反面教材，那当然就是没有，不只没有，还很可能倒退，比一些亚细安国家落后，甚至不如后发的一些非洲国家，如南非等。往事如烟，新加坡公共财政管理，依然故我，透明度没有进步 - 到底有多少人知道储备的真正情形，而真实的情形是不是政府说的那样？说了就算？相对来说，国人似乎也不在乎，相信人民行动党政府的解释，而怀疑反对党的质问。马来西亚的变天, 警惕国人, 是时候关心政府的所作所为，公共财政管理是需要全民参与。不论世界银行，还是国际货币基金组织，在协助落后地区，甚至在贷款给发达国家的时候，都希望看到健全的法制和公民参与支持相关的计划。对于有些批评者，这两个组织是维护富人、富国的利益，这不正符合新加坡政府的治国方针吗？我们甚至是这两个组织的伙伴，协助它们输出新加坡的管理软件、技术到其他国家。公民参与是过去25年的世界趋势，联合国，世界银行，国际货币基金组织等一直强调，还有很多非政府组织纷纷出现，参与监督财政政策的制定和审计。而储备作为财政预算的重要一环，它的多少，如何合理使用，将会发挥它在财政政策上的效率。人民行动党政府在制定财政政策的时候，如增加消费税，新机场的兴建，基础建设的工程，似乎是它说了算了。就如新机场需要动用多少资金，也无法说清楚。只是一味要求人民相信政府，它的出发点，完全是为了新加坡的将来。这不正是和25年前一样，储备金无法及时算出来，给出同样的答案。 25年来，科技的进步，大数据时代到来，行动党似乎还是停留在1993年，利用旧电脑来计算储备、计算财政政策和预算。它忘了马哈迪就是利用脸书等社交媒体打倒纳吉的主流媒体。在公民参与部分，其中IBP国际预算伙伴是值得关注的一个公民参与的组织。IBP通过民间力量，分析政府的政策政策和预预算，达到改善政府的财政率和降低贫穷人口。 IBP在世界各地区有超过100多个伙伴。其中，新加坡的伙伴是新加坡国立大学的李光耀政策研究院。在对115个国家的调查中，竟然没有新加坡的数据。在IBP的网

否极泰来 Piji Tailai

Search This Blog